प्रत्यायोजन बनाम अधिकारिता
विषय
प्रतिनिधिमंडल और सशक्तिकरण प्रबंधन उपकरण हैं जो शीर्ष प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण हैं। ये संगठन और संस्थान के विशिष्ट लक्ष्यों और कार्यों की उचित उपलब्धि के लिए नेताओं और प्रबंधकों द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्रबंधन की अवधारणाएं हैं। प्रतिनिधि और अधिकारिता दोनों कर्मचारी प्रबंधन के साथ व्यवहार करते हैं लेकिन एक-दूसरे से भिन्न होते हैं। प्रत्यायोजन प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी को कार्यों और कर्तव्यों को आवंटित करके और उन्हें निर्दिष्ट करने के लिए और क्या करना है और कब करना है, के द्वारा कर्मचारी प्रबंधन को संदर्भित करता है। जबकि दूसरी ओर सशक्तिकरण भी प्रबंधन का उपकरण है जिसमें प्रबंधक कर्मचारियों को निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करके संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं और इस प्रकार कर्मचारियों को जवाबदेह और जिम्मेदार बनाते हैं। दोनों तकनीकों को संगठन और संबंधित प्रबंधकों / प्रमुखों के दृष्टिकोण के आधार पर विभिन्न संगठनों में नियोजित किया जा रहा है। कुछ प्रबंधक अधिकारिता पर प्रतिनिधिमंडल को अपनाते हैं क्योंकि उन्हें अधिकार और शक्ति खो देने का भय होता है।
सामग्री: प्रतिनिधिमंडल और अधिकारिता के बीच अंतर
- प्रत्यायोजन क्या है?
- सशक्तिकरण क्या है?
- मुख्य अंतर
- वीडियो स्पष्टीकरण
प्रत्यायोजन क्या है?
प्रत्यायोजन प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी को कार्यों और कर्तव्यों को आवंटित करके और उन्हें निर्दिष्ट करने के लिए और क्या करना है और कब करना है, के द्वारा कर्मचारी प्रबंधन को संदर्भित करता है। प्रत्यायोजित करने का अर्थ है, किसी को दूसरों के लिए प्रतिनिधि होने के लिए नामांकित करना या चुनना। शिष्टाचार अनुयायियों का उत्पादन करता है। प्रतिनिधिमंडल में कर्मचारी पूरी तरह से प्रत्येक कार्य के लिए प्रबंधक या नेता पर निर्भर होते हैं और इस प्रकार उनके आत्मविश्वास में बहुत वृद्धि नहीं होती है। प्रतिनिधिमंडल में प्रत्येक या हर अच्छे या बुरे के लिए केवल नेता या प्रबंधक जिम्मेदार होता है।
सशक्तिकरण क्या है?
सशक्तिकरण भी प्रबंधन का एक उपकरण है जिसमें प्रबंधक कर्मचारियों को निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करके संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं और इस प्रकार कर्मचारियों को जवाबदेह और जिम्मेदार बनाते हैं। सशक्त करने का अर्थ है किसी और को अपनी शक्तियाँ और अधिकार देना। सशक्तिकरण बड़े पैमाने पर नेताओं को पैदा करता है। सशक्तिकरण कर्मचारियों के आत्मविश्वास स्तर को बढ़ाता है। सशक्तीकरण में, सभी बिजली शेयरधारक प्रत्येक अच्छे या बुरे के लिए जिम्मेदार होते हैं।
मुख्य अंतर
- प्रत्यायोजन प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी को कार्यों और कर्तव्यों को आवंटित करके और उन्हें निर्दिष्ट करने के लिए और क्या करना है और कब करना है, के द्वारा कर्मचारी प्रबंधन को संदर्भित करता है। जबकि दूसरी ओर सशक्तिकरण भी प्रबंधन का उपकरण है जिसमें प्रबंधक कर्मचारियों को निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करके संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं और इस प्रकार कर्मचारियों को जवाबदेह और जिम्मेदार बनाते हैं।
- एक प्रबंधक या नेता के रूप में, अल्पावधि में सशक्तिकरण आपके लिए अधिक कार्य है, जबकि प्रतिनिधिमंडल आपके लिए अल्पावधि में कम काम करता है।
- एक प्रबंधक या नेता के रूप में, सशक्तिकरण लंबे समय में आपके लिए कम काम है, जबकि प्रतिनिधिमंडल आपके लिए लंबे समय में अधिक काम करता है।
- प्रतिनिधिमंडल की रणनीति को अपनाते हुए, आप खुद को नेतृत्व गतिविधि के केंद्र में पाते हैं जबकि सशक्तिकरण के मामले में नेतृत्व गतिविधि के केंद्र में कोई और होता है।
- सशक्तिकरण बड़े पैमाने पर नेताओं का उत्पादन करता है जबकि दूसरी ओर प्रतिनिधिमंडल अनुयायियों का उत्पादन करता है।
- प्रत्यायोजित करने का अर्थ है, किसी को दूसरों के लिए प्रतिनिधि होने के लिए नामांकित करना या चुनना। जबकि, सशक्त करने का अर्थ है अपनी शक्तियों और किसी और को अधिकार देना।
- कुछ प्रबंधक अधिकारिता पर प्रतिनिधिमंडल को अपनाते हैं क्योंकि उन्हें अधिकार और शक्ति खो देने का भय होता है।
- प्रतिनिधिमंडल में, पावर या प्राधिकरण एक ही हाथ में रहता है, जबकि सशक्तिकरण में संगठन के कर्मचारियों के बीच शक्ति या प्राधिकरण को विभाजित किया जाता है।
- प्रतिनिधिमंडल में केवल नेता या प्रबंधक प्रत्येक और हर अच्छे या बुरे के लिए जिम्मेदार होते हैं जबकि सशक्तिकरण में, सभी बिजली शेयरधारक प्रत्येक अच्छे या बुरे के लिए जिम्मेदार होते हैं।
- सशक्तिकरण कर्मचारियों के विश्वास स्तर को बढ़ाता है लेकिन प्रतिनिधिमंडल में कर्मचारी पूरी तरह से प्रत्येक कार्य के लिए प्रबंधक या नेता पर निर्भर होते हैं और इस प्रकार उनके आत्मविश्वास में बहुत वृद्धि नहीं होती है।
- प्रत्यायोजन में परिभाषित अपेक्षाएँ आवश्यक हैं लेकिन सशक्तिकरण में।
- सशक्तिकरण में साझा मूल्यों और साझा शक्ति की आवश्यकता होती है, लेकिन प्रतिनिधिमंडल के मामले में कमी होती है।
- एक कर्मचारी के रूप में, आप सशक्तिकरण के मामले में अपने सामान्य ज्ञान का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन प्रतिनिधिमंडल के मामले में नहीं।
